查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，近两年来， 多维赋能蓄力“壮苗”， 激励约束并举“护苗”。

紧扣行业“两个至上”共同价值观，以太坊钱包，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，Bitpie Wallet，补齐短板弱项，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，以文化浸润和青廉教育为两翼， 顶层统筹精准“育苗”。

根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，精准标注能力优势与短板弱项，清晰绘就青年发展的“施工图”。

鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，落实“五必访六必谈”机制，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，引入EAP心理健康帮扶打算，破除青年发展单一路径束缚，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，开好廉洁从业第一课。

全域组建青年理论学习小组。

落实“三个优先”激励机制，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，不绝深化完善全周期青年人才培养体系。

20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，激发步队内生动力，建好青年活动室、读书阅览角，常态化开展谈心谈话，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，破除“躺平”土壤，。

组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。

全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，签订家庭助廉答理书，轮岗结束形成能力成长评估陈诉， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”。