也是劳动竞赛的核心赛道，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖， 横向破壁，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事， 以赛育人。

大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系。

为破解这一痛点难题，整体提升基建步队专业能力与建设程度。

通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，实行“一项目一方案”精准推进，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，比特派钱包，常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，比工程进度、赛形象效率六大维度， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，筑牢企业安详出产坚固防线，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本， 严守底线，鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质。

聚焦新能源项目建设、运维、打点全链条提质增效，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，该项目实现全容量并网，华银电力印发专项竞赛实施方案， 公司立足岗位成才、匠心育人，为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点。

带动全员比学赶超、精进业务，全力提速项目建设，实现技术资源跨项目共享共用，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩，大力宣传先进典型事迹。

也是培育人才的课堂， 赛场搭在岗位上，通过以赛练兵、以赛选才，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励，确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则，以劳动竞赛为纽带，奋斗融进成长里，。

比科技创新、赛成就运用，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线，开展“团员无违章”行动，发挥模范示范引领作用。

这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，（冯辉） ，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制，专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点。

将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，其中，发挥党团员带头零违章的示范作用，强化设计、施工、设备质料联动，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，让标杆经验全域共享 恒久以来。

华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，严守安详质量底线。

比安详打点、赛变乱预防， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板， 同时，推行“日清日结”机制，对高风险作业实施全过程监控，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，冲破岗位、层级壁垒，依托视频监控、现场旁站、巡回检查，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，连续夯实安详出产基础，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，设立党员安详示范岗、反违章责任区，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，在竞赛赛场磨炼骨干步队